Archiv der Kategorie: Allgemein

Change Management

Change Round Table – Herausforderungen im Change Management bei einem weltweiten IT-Rollout

Change Round Table am 15.10. in Frankfurt am Main

Herausforderungen im Change Management bei einem weltweiten IT-Rollout

Wie Sie mit professionellem Change Management (CM) der Dynamik des Wandels begegnen
und Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen.

Ihr Nutzen

Ihre agilen Vorhaben oder Fragen stehen im Mittelpunkt: Diskutieren Sie mit den anderen Teilnehmern und erhalten Feedback und Anregungen. Dabei wird Tiba die Moderationsrolle übernehmen. Es ist uns eine Freude, beispielsweise die folgenden Themen offen zu diskutieren:

  • Wie kann CM dabei unterstützen, ein weltweites IT-Rollout umzusetzen bzw. erfolgreich durchzuführen?
  • Mit welchen Herausforderungen ist zu rechnen?
  • Wie kann CM dabei helfen, den unterschiedlichen Führungs- und Arbeitsweisen, aber auch lokalen kulturellen Ausprägungen gerecht zu werden?
  • Wie lässt sich das effiziente Ausrollen eines IT-Projekts mit gezieltem Veränderungsmanagement befördern?

Was nehmen wir derzeit an Herausforderungen bei unseren Kunden wahr?

Die Digitalisierung schreitet in allen Lebensbereichen voran und verändert Menschen und Märkte gleichermaßen. Sie erzeugt permanenten Wandel – schnell und signifikant.

Immer häufiger wird nicht einfach lokal an einem Unternehmessstandort ein neues System eingeführt, sondern weltweit eine ganze IT-Landschaft ausgerollt.

CM steht hier vor der Herausforderung, dass sich die Implikationen für die einzelnen Mitarbeiter stark unterscheiden können, selbst wenn das Projekt auf der ganzen Welt das gleiche ist. Die Unterschiede liegen nicht nur in der technischen Ausstattung begründet, sondern auch in den kulturellen und organisatorischen Besonderheiten vor Ort, also bei den Mitarbeitern. Die Art zu arbeiten ändert sich durch das Projekt nicht bei allen Beteiligten bzw. Betroffenen auf die gleiche Art und Weise.

Kunden beschäftigen sich mit Fragen wie:

  • Welche Fähigkeiten braucht eine Organisation für diese Art von IT-Rollout?
  • Wie kann der Wandel gelingen? Wie kann ein weltweiter IT-Rollout angemessen durch CM begleitet werden?
  • Was können Unternehmen und Führungskräfte tun, um mit der zunehmenden Zahl der Veränderungen, der steigenden Komplexität und Geschwindigkeit sowie der wachsenden Bedeutung der IT-Welt erfolgreich umzugehen und gleichzeitig die Organisation und ihre Mitarbeiter darauf vorzubereiten und zu begleiten?

Tiba bietet gerne die Plattform für einen Austausch zum Thema, um voneinander zu lernen und sich gegenseitig zu unterstützen.

Teilnehmerkreis

Mit diesem branchenübergreifenden Gedanken- und Erfahrungsaustausch wenden wir uns an Führungskräfte, Strategie- und Organisationsentwickler, erfahrene Projekt- sowie Change-Manager und PMO-Leiter, die Verantwortung für Veränderungen in der Organisation tragen oder diese maßgeblich unterstützen.

Teilnahmebedingungen

Für Ihre Teilnahme fallen keine Kosten an. Der Veranstalter fungiert als Moderator. Bitte beachten Sie, dass es sich um einen Best-Practice-Austausch handelt, für den jeder Teilnehmer seine Erfahrungen im jeweiligen Fachbereich mitbringt.

Termin und Location

15. Oktober 2018
Goethe Hotel Frankfurt
Schmidtstr. 53
60326 Frankfurt am Main

Einlass: 18:00
Beginn: 18:30
Ende: 21:00

— ANMELDUNG —

Bitte melden Sie sich frühzeitig zum Round Table. Da wir großen Wert auf einen vertrauensvollen Austausch legen, ist die Anzahl der Teilnehmer auf 15 Personen begrenzt. Die Veranstaltung ist für Sie k o s t e n f r e i. Ihre Anmeldung ist nur nach Bestätigung gültig.

events@tiba.de

Haben Sie Fragen, sprechen Sie mich sehr gerne an.

Bettina Almberger
Veranstalterin der Change Round Table
Leiterin CoC Change Management
Tiba Managementberatung GmbH

change@tiba.de

Bettina Almberger, Leiterin Competence Center Change Management der Tiba Managementberatung GmbH, arbeitet seit über 19 Jahren als Unternehmens- und Change Beraterin. Neben der fachlichen Entwicklung der Change Management Kompetenz der Tiba ist sie u.a. verantwortlich für die Primary Partnerschaft zu Prosci ©, der benchmarkbasiertem Change Management Methodik.

Als Change Senior Consultant begleitet sie voranging die Führungskräfte ihrer Kunden in Veränderungsprojekten. Sie unterstützt Unternehmen hin zu einer höheren Changefähigkeit und in der Transformation hin zu neuen Prozessen und neuen organisatorischen Strukturen. Als Trainerin qualifiziert Bettina Almberger Führungskräfte in ihrer Kompetenz zum Change Leader.

Weitere geplante Themen für 2018

–        HR – unternehmensweite Standardisierung von HR Prozessen

–        Aufbau einer Change Management Expert Practice

–        PM 4.0 und Change Management

–        Digitale Transformation

Orte für die Change Round Tables: Frankfurt, München, Zürich

Change Round Table am 17. Sept. und 25. Okt. – Von agilen Pilotprojekten hin zu einer agilen Organisation

Change Round Table am 17. Sept. in München und am 25. Okt. in Zürich

Von agilen Pilotprojekten hin zu einer agilen Organisation

Wie Sie mit professionellem Change Management (CM) der Dynamik des Wandels begegnen
und Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen.

Ihr Nutzen

Stellen Sie Ihre agilen Vorhaben oder Fragen vor und gehen damit in die Diskussion, um Feedback und Vorschläge der anderen Teilnehmer einzuholen. Tiba übernimmt dabei die Moderationsrolle. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen unter anderem die folgenden Fragen im offenen Austausch zu diskutieren:

  • Von agilen Pilotprojekten hin zu einer agilen Organisation: In wieweit ist Agilität institutionalisierbar? Wie agil kann eine Organisation sein? Wie organisiert kann Agilität sein?
  • Wie kann CM dabei helfen, agile Pilotprojekte auszurollen und den Weg zu mehr Agilität in der Organisation zu gestalten?
  • Wie balancieren Sie Flexibilität und Freiheitsgrade der agilen Methoden mit den Anforderungen an Kontrolle und Struktur in einer Organisation aus?
  • Agilität im Projektmanagement: Vom Hype zum Standard in Change Projekten
  • Enterprise CM: So steigern Sie Ihre Veränderungskompetenz
  • Wie lässt sich mit einem gezielten Veränderungsmanagement die Performance der Organisation sowie der Projekte steigern?

Special Guest im Okt. in Zürich: Claire Rozner, Managing Director Tiba Schweiz GmbH

Was nehmen wir derzeit an Herausforderungen bei unseren Kunden wahr?

Agilität ist als Schlagwort aus dem täglichen (Arbeits-)Leben nicht mehr wegzudenken. Aber was ist, wenn es nicht mehr nur ein Schlagwort oder ein Pilotprojekt ist? Welche konkreten Auswirkungen hat es auf Unternehmen, Management und Mitarbeiter, wenn die ganze Organisation agil werden soll? Was bedeutet dies für den Einzelnen? Welche Herausforderungen ergeben sich für das Unternehmen?

Agiles Vorgehen bedeutet bereichsübergreifendes Arbeiten in kleinen Teams, kurze Projektzyklen, team-autonomes Entscheiden, permanentes Lernen, Zulassen von Fehlern, virtuelles Führen und viele weitere Veränderungen.

Unsere Kunden beschäftigen sich mit folgenden Fragestellungen:

  • Agile Organisation: Wie kann dieser dezentrale Ansatz erfolgreich in Organisationen einfließen, die bisher „traditionell“ oder klassisch gearbeitet haben.
  • Was zeichnet eine agile Organisation aus?
  • Wie kann der Wandel gelingen?
  • Wie kann Agilität in eine Struktur gegossen werden?
  • Was können Unternehmen und Führungskräfte tun, um mit der zunehmenden Zahl der Veränderungen, der steigenden Komplexität und Geschwindigkeit sowie der wachsenden Unberechenbarkeit der globalisierten Welt erfolgreich umzugehen und gleichzeitig die Organisation und ihre Mitarbeiter darauf vorzubereiten und zu begleiten? Wie agil können sie sein? In wieweit können Strukturen aufgebrochen werden?

Gerne bietet Tiba die Plattform für einen Austausch zum Thema, um voneinander zu lernen und sich gegenseitig zu unterstützen.

Teilnehmerkreis

Mit diesem branchenübergreifenden Gedanken- und Erfahrungsaustausch wenden wir uns an Führungskräfte, Strategie- und Organisationsentwickler, erfahrene Projekt- sowie Change-Manager und PMO-Leiter, die Verantwortung für Veränderungen in der Organisation tragen oder diese maßgeblich unterstützen.

Teilnahmebedingungen

Für Ihre Teilnahme fallen keine Kosten an. Der Veranstalter fungiert als Moderator. Bitte beachten Sie, dass es sich um einen Best-Practice-Austausch handelt, für den jeder Teilnehmer seine Erfahrungen im jeweiligen Fachbereich mitbringt.

Termin und Location

17. September 2018 bei der
Tiba Business School, Elsenheimerstr. 45, 80687 München

25. Oktober 2018 im
Leonardo Boutique Hotel Rigihof Zürich
Universitätsstr. 101, 8006 Zürich

Einlass: 18:00
Beginn: 18:30
Ende: 21:00

— ANMELDUNG —

Bitte melden Sie sich frühzeitig zum Round Table. Da wir großen Wert auf einen vertrauensvollen Austausch legen, ist die Anzahl der Teilnehmer auf 15 Personen begrenzt. Die Veranstaltung ist für Sie k o s t e n f r e i. Ihre Anmeldung ist nur nach Bestätigung gültig.

events@tiba.de

Haben Sie Fragen, sprechen Sie mich sehr gerne an.

Bettina Almberger
Veranstalterin der Change Round Table
Leiterin CoC Change Management
Tiba Managementberatung GmbH

change@tiba.de

Bettina Almberger, Leiterin Competence Center Change Management der Tiba Managementberatung GmbH, arbeitet seit über 19 Jahren als Unternehmens- und Change Beraterin. Neben der fachlichen Entwicklung der Change Management Kompetenz der Tiba ist sie u.a. verantwortlich für die Primary Partnerschaft zu Prosci ©, der benchmarkbasiertem Change Management Methodik.

Als Change Senior Consultant begleitet sie voranging die Führungskräfte ihrer Kunden in Veränderungsprojekten. Sie unterstützt Unternehmen hin zu einer höheren Changefähigkeit und in der Transformation hin zu neuen Prozessen und neuen organisatorischen Strukturen. Als Trainerin qualifiziert Bettina Almberger Führungskräfte in ihrer Kompetenz zum Change Leader.

Weitere geplante Themen für 2018

–        HR – unternehmensweite Standardisierung von HR Prozessen

–        Aufbau einer Change Management Expert Practice

–        PM 4.0 und Change Management

–        Digitale Transformation

Orte für die Change Round Tables: Frankfurt, München, Zürich

Adkar Holzklötze

TWO-WEEK FREE TRIAL to the ADKAR® Dashboard!

Use this powerful ADKAR® tool to survey, track and guide the progress of impacted employees. This intuitive cloud-based tool equips you with a visual display of how individuals are moving through the ADKAR® process so you can drive individual transitions and achieve organizational results.

With ADKAR® Dashboard you can:

  • Measure ADKAR® scores for unlimited projects and the groups and individuals who are impacted by changes
  • Create customized surveys either using a pre-loaded survey from Prosci or creating your own from scratch
  • Immediately view results: see ADKAR® scores for the overall project, impacted groups, or individual level
  • Review barrier points and adjust your change management strategy to ensure you continue to catalyze individual transitions and ensure project success